5月30日開催「要求管理/要件管理の『上手い投げ方×上手い受け方』」共催セミナーのお知らせ
ソフトウェアのテスト・品質向上支援サービスを提供するバルテス株式会社（本社：大阪市西区、東京都千代田区、代表取締役社長：田中 真史）は、株式会社ビーイングコンサルティング様（本社所在地：東京都新宿区西新宿、代表取締役会長：津田 能成）と共催で、2023年5月30日（火）に無料セミナー「【プロジェクト全体の失敗を防ぐ】要求管理/要件管理の『上手い投げ方×上手い受け方』～組織で取り組む上流工程の整流化～」を開催いたします。
・詳細：https://toc-consulting.jp/seminar_infomation/20230228/
「質の高い要求管理/要件管理を実現する」ことはプロジェクト全体を成功に導く重要なポイントです。上流工程のフローを整流化し、「常にプロジェクトが成功する組織」へのステップを踏み出しましょう。
要求管理/要件管理などは上流で実施するものですが、その良否はプロジェクト全体の成否に影響を及ぼします。そのため、“組織として/常に/質の高い”要求管理/要件管理を実現させるフローの構築は組織の重要課題の1つです。
当社テスト・アライアンス事業部 事業部長：石原は「質の高い要求管理/要件管理」の観点から、ビーイングコンサルティングCOO後藤氏は「組織的な上流工程のフロー整流化」の観点から、実践経験や最新情報を交えながら「上手い投げ方×上手い受け方」を組織全体で実現するためのポイントを皆様にご紹介します。
セミナー情報
- 日時
- 2023年5月30日(火) 13：00～14：00
- 開催形式
- オンライン（Web会議システム）
- 受講料
- 無料
- 共催
- 株式会社ビーイングコンサルティング、 バルテス株式会社
アジェンダ
・登壇者紹介
・セッション①：バルテス株式会社
・セッション②：株式会社ビーイングコンサルティング
・パネルディスカッション
要求管理/要件管理の「上手い投げ方×上手い受け方」～組織で取り組む上流工程の整流化～
登壇者について
株式会社ビーイングコンサルティング
取締役社長 COO パートナー 後藤 智博 氏
2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。
＜著書＞『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）
バルテス株式会社
テスト・アライアンス事業部 事業部長 石原 一宏
年間2,000名を超える開発エンジニアにテスト・品質を教える講師。
ソフトウェアテスト・品質技術の研究開発、社内外の技術研修やセミナー講師、コンサルティングを担当する。著書に『ソフトウェアテストの教科書（SBクリエイティブ）』など。PMI認定プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP）。JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ。
